“Mensen doen al 20 jaar hetzelfde en dan ga jij alles op z’n kop zetten!”

Het ministerie van OCW is met een aantal instellingen experimenten aangegaan om het onderwijs van aanbod- naar vraaggestuurd te reorganiseren. Het toekomstig ideaal is dat de student een budget krijgt en daar onderwijs van inkoopt. Dit betekent een enorme mentale verandering voor onderwijsinstellingen, tenslotte weten zíj toch wat het beste is voor de student!? “Wij

Verantwoordelijk voor je werkplek, je werk en je team

De situatie Toen Olam International in 1989 werd opgericht, opereerde de organisatie met slechts één product uit één land: de handel van cashewnoten van Nigeria naar India. Tegenwoordig is Olam een van dé leidende organisaties op het gebied van agricultuur. Olam Cocoa B.V. is de grootste gespecialiseerde leverancier van cacaobonen en cacaoproducten. Productiemedewerkers besteedden veel

Praktijkcase Lean Implementatie bij Quion

Twee jaar geleden startte hypotheek servicer Quion, samen met UNC Plus Delta, aan een continu verbetertraject, waaronder het trainen van nieuwe Green Belts. Niet alleen zorgde dit traject voor verbeteringen met impact, ook bij de medewerkers is continu verbeteren niet meer weg te denken uit hun dagelijkse werkzaamheden. Bekijk hier hoe Quion dit voor elkaar kreeg

Investeer in je mensen en daarmee in je organisatie

De situatie Bij E.ON heerste een aantal jaren geleden een angstcultuur. Mensen waren bang om fouten te maken én om diezelfde fouten bespreekbaar te maken vanuit sturend leiderschap. Medewerkers focusten zich op interne processen en de klant was geen uitgangspunt voor verbeteren. Er werden wel veel gegevens verzameld, maar daar werd vervolgens niet voldoende mee

De Lean Six Sigma-olievlek van RDW

De RDW houdt in Nederland toezicht op de toelating van voertuigen. De dienst, met zo’n 1350 medewerkers, geeft zijn fiat aan voertuigen die de Nederlandse markt opkomen en houdt toezicht op de APK-keuringen. De uitgifte van de kentekencards vormde het Green Belt project van administratief medewerkster Yolanda Koopmans.

Adverteren met Lean en Lean Six Sigma

Een mediabedrijf riep voor het eerst de hulp in van UNC Plus Delta, omdat de orders van grote adverteerders voor online reclamecampagnes niet snel en soepel genoeg werden afgehandeld. Er werden steeds meer mensen aangenomen, maar dat loste het probleem niet op. De vraag aan UNC Plus Delta was om met een korte analyse te bepalen waar dat aan zou kunnen liggen.

Lean succes bij gemeente Gooise Meren

In 2015 investeerde Gooise Meren al in de ‘verbetercapaciteit’ van medewerkers en management. Er wordt een organisatie ontwikkelplan (OOP) ingezet om de beoogde verandering te bereiken. In samenspraak met UNC Plus Delta is gekozen om de Lean (Six Sigma) filosofie en verbetermethodiek als basis te gebruiken.

Efficiëntie creëren met Direct Handling

In opdracht van een staalproducent heeft UNC Plus Delta een programma/interimbasis uitgevoerd. Dit programma betrof het integreren van een aangekochte firma—verantwoordelijk voor de inslag van goederen over water—binnen de afdeling Grond- & Hulpstoffen Logistiek van de staalfabriek, verantwoordelijk voor inslag over weg en water.

Goed monitoren is niet ontsporen

Een specifiek proces bij Eurailscout liep niet lekker. Klanten klaagden over levertijden van data en over de betrouwbaarheid van de gegevens. Aan UNC Plus Delta is gevraagd om een Quick Scan uit te voeren naar de potentiele oorzaken.

Transitie naar een Continu Verbeter Cultuur

Het CBS heeft UNC Plus Delta gevraagd om te ondersteunen bij een volledige transitie naar een continu verbetercultuur. De verbetercultuur wordt gebaseerd op de methodiek Lean Six Sigma en moet worden in doorgevoerd in de dagelijkse activiteiten en de opzet en uitvoering van projecten.

De reis van het VAVO Lyceum van Twente

UNC Plus Delta (UPD) werd gevraagd een analyse van knelpunten in het proces de ‘Leerlingreis’ te maken, van intake tot en met uitstroom van leerlingen. Hoe kan de ‘Leerlingreis’van het VAVO Lyceum worden verbeterd?

Topprestaties leveren met bijzonder afval

De opdrachtgever vroeg UNC Plus Delta een projectplan op te zetten voor de fysieke uitvoering van een afvaltransport van chemische materialen. Daarnaast is UNC Plus Delta gevraagd het project dusdanig te begeleiden dat de huidige campagne zo snel mogelijk kon worden uitgevoerd en toekomstige campagnes zelfstandig kunnen plaatsvinden.

Cached on Fri 22/09 0:33

© 2017  UNC Plus Delta. All rights reserved.